为了积极推进工会工作标准化、规范化建设，6月12日，锦州市教科文卫工会在辽宁石化职业技术学院召开了“6S”管理工作法现场会。

    会上，辽宁石化职业技术学院院长徐继春首先介绍了学院开展“6S”管理的整体情况和取得的成果；辽宁石化职业技术学院副院长、工会主席梁清山作了《实施6S现场管理，提高学院标准化管理水平》典型经验介绍；学院后勤分工会和会员代表分别介绍了参加“6S”管理的做法和体会。通过三个不同层面介绍，让与会者对6S管理工作法有更全面、深刻的了解。

    所谓“6S”管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。“6S”现场管理是现代企业行之有效、先进的现场管理理念和方法。将其引入到教科文卫工会系统，不仅能够提高工作效率，保证工作质量，使广大职工的工作环境整洁有序，规范行为，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，还能促进工会工作的规范化、标准化。

    市总工会副主席刘文全作了重要讲话。他指出，6S管理工作法是现代企业行之有效、先进的现场管理理念和方法。其本质是一种执行力的企业文化。它从小事做起，养成事事认真、日常自觉的良好习惯，提高整体工作质量和效率。工会推行6S管理工作法是做好工会工作的需要，工会组织要完成好面临的新形势、新任务，必须采取先进的管理方法来加强管理。推行6S管理工作法是党委行政和会员的需要。工会管理做好了，才能配合党委行政完成各项任务，才能更好地服务职工。辽宁石化职业技术学院工会在这方面为我们开了个好头，树立了标杆和榜样，各单位工会要加以学习和推广。一是加强领导，精心组织。要向党政领导汇报，争取党政领导的支持，做好分工会的宣传发动，尽快推行6S管理工作法。二是坚持标准，注重特色。各单位结合实际情况，制定符合实际的6S管理标准，要鼓励基层创新，征集会员金点子，群策群力，抓出特色。三是落实责任，务求实效。工会主席是第一责任人，要成立相应的组织，制定目标责任书，开展督促检查，做好阶段总结，逐步完善提高，形成6S现场管理的长效机制。

    参会的各单位工会主席还实地参观了辽宁石化职业技术学院实训基地和机关各办公室。他们纷纷表示，辽宁石化职业技术学院的6S管理工作法经验很好，听了、看了很受启发教育，要以此次推进会为契机，把6S管理工作法溶入到工作生活中，建设好“和谐职工之家”，推动教科文卫工会工作再上新台阶。