2月9日上午8时，东电公司在锦州总部隆重召开一届三次职工（会员）代表大会暨2017年工作会议。会议的主要任务是贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、全国国有企业党建工作会、集团（股份）公司2017年工作会议精神，总结工作，分析形势，安排部署2017年工作。

    会议首先由东电公司党委书记汪力传达集团公司2017年工作会议及其它系列专题会议精神，重点传达了中国能建党委书记、董事长汪建平在工作会议上的重要讲话和中国能建总经理、副董事长、党委副书记丁焰章作的工作报告精神；东电公司执行董事、总经理张际华作了题为《外抢市场，内抓管理，为实现公司新的振兴与发展而奋斗》的工作报告；东电公司副总经理、工会主席黄龙江作了工会工作报告；审计部主任张汉国作了审计工作报告。

    张际华在报告中指出，2016年是东电公司发展史上极不平凡而又充满挑战的一年。一年来，面对严峻的经济形势、更趋激烈的市场竞争环境、极其繁重的改革发展任务，公司全面贯彻落实集团（股份）公司各项会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，外抢市场谋发展，内抓管理促建设，经受住了各种考验，公司整体形势呈现出向利好方向发展的局面。

    张际华强调，2017年是东电公司抢抓市场、加快业务转型升级与深化管理、提质增效极其关键的一年，也是检验干部职工信心与能力、大局意识与执行力的一年，要着力做好七个方面的工作：一是狠抓市场开发，确保合同签约额实现新突破；二是狠抓各项管理方案落地生根，确保公司管理机制体制实现新转变；三是狠抓工程履约，确保工程建设创造新业绩；四是狠抓管理提升，确保在建工程盈利水平有新提高；五是狠抓科技创新，确保创新驱动迈上新台阶。六是狠抓人才培养，确保满足公司发展新需求；七是狠抓党建和党风廉政建设，确保党群工作创造新亮点。

    东电公司党委书记、副总经理汪力作了总结讲话。他首先充分肯定了张际华总经理所做的工作报告，强调指出公司要把市场开发工作当成一项生命工程对待，不断提高市场研判能力，密切关注市场发展动态，加强市场开发体系建设，使分子公司、专业公司等都成为市场开发的主体，形成全面开花的局面；要充分借助集团公司的投资、经营平台，加强协同、协作联合经营；要做好经营定位，努力拓展新的经营领域，加大对新能源、检运维市场的开发力度，深化转型升级意识，加快公司业务适度多元发展。

    汪力强调，各专业公司要认真执行公司各项管理制度，注重管理组织架构建设，落实好经营承包办法，坚决杜绝“吃大锅饭”；要积极打造信息一体化平台，尽早实现管理平台职能一体化；要注重对企业人才队伍的教育培养，加强企业文化建设，凝心聚力。

    会议期间，与会代表进行了分组讨论，签订了2017年度经营业绩目标责任书，表彰了公司2016年度劳动模范、优秀员工、优秀工会积极分子。烟塔公司、火电工程分公司、锅炉专业公司3家单位作了表态发言。

    来自公司机关及国内外施工一线的175名职工代表参加了大会。（杨明）