日前，锦州市金属行业6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理竞赛表彰会在市总工会四楼会议室举行，为历时三个多月的金属行业6S现场管理竞赛画上了圆满句号。
大赛共吸引了行业内25家单位的300多名职工积极参加，经过规范评比，中信锦州金属股份有限公司生产研制车间和辽宁新华龙集团天桥新材料科技股份有限公司制品车间荣获团体第一名，锦州兴业冶炼有限责任公司亚钠3车间等三家单位荣获团体第二名，宝钛华神钛业有限公司电解车间等三家单位荣获团体第三名。
市总工会副主席孟军和民主管理部、生产保护部负责同志应邀参加表彰会并为获奖单位颁发奖牌和证书。会议由金属行业工会联合会副主席邹亮主持。
表彰会上，锦州市金属行业工会联合会主席秦树强就赛事整个过程做了全面总结，竞赛评委赵守一对大赛进行了点评，多名获奖单位代表在会上畅谈了参与竞赛的感想与收获。今年是锦州市金属行业工会联合会持续组织开展行业6S现场管理大赛的第三年，经过不断的坚持探索、规范改善，促进了竞赛水平质的提升和职企双赢效的实现。
近年来，锦州市总深入贯彻省总“双服务”工作方案，坚持问题导向，打破传统车钳铆电焊工种比赛，紧贴企业和职工需求多元化设计劳动和技能竞赛载体，6S现场管理竞赛就是经实践验证的有效载体之一已经发展成为深受企业职工欢迎的品牌赛事。
经过连续三年的开展，看得见摸得着的成效让大多数企业和职工都实现了由逆反到观望，由观望到被动执行，由被动执行到积极支持的彻底改变。
中信锦州金属股份有限公司今年投入5万元用于生产研制车间的全面改造，车间现场面貌焕然一新；特种焊条公司克服工作量大，生产任务繁忙等困难推荐两个车间参赛；兴业冶炼公司专门召开了6S现场管理竞赛动员大会及各班组长部署会议，精心部署筹备参赛。
金属行业工会联合会在市总工会的指导下，在实践中不断规范竞赛评比，促进了竞赛水平质的提升。
一是外聘评委，评比更公正规范。今年，金属行业工会联合会一改往年从行业内各企业抽调人员组成评审组的做法，而是聘请汽车零部件行业内企业现场管理专家组成评审组，评比时小到水杯的整齐摆放、大到机器设备的分类标识，都一一按照标准规范评比，在充分保证评比公正的同时，也促进了不同行业之间的沟通、学习和交流。
二是补齐短板，竞赛更有现实意义。6S现场管理竞赛开展之初，各参赛单位都将本单位最规范、最整洁的车间拿出来参赛评比，今年各企业注重的是通过竞赛补齐短板，实现所有车间（班组）齐头并进。
中信钛业股份有限公司本次参赛的供氯车间,是该公司乃至整个汤河子工业园区最大的危险源点,借本次6S竞赛契机,进一步规范了作业现场，强化了员工安全生产和规范化意识。宝钛华神钛业有限公司今年也拿出了公司高危的老旧电解车间参赛，完全按照6S规范进行整顿，实现了车间老，但管理新的理想效果。
开展6S管理竞赛，通过理论考试、现场培训、统一要求、个别指导等多种形式规范员工行为，使员工们都养成了良好的工作生活习惯，一个参赛车间带动整个企业都实现了规范化管理。
特别是，金属行业是高危行业，开展6S现场管理竞赛，消除现场安全隐患，降低成本，工作效率得到提升，直接促进了企业经济效益的增加。
辽宁新华龙集团为此次竞赛做了充分准备，考核人员还没进入车间，一排排安全帽整齐的排列着、车间内钼小板方方正正的放置在黄色标识一侧，整个现场井然有序。“这次活动紧密契合金属行业企业实际，服务企业中心工作，不做表面文章，为工作现场拓宽了空间、节省了时间，提高了效率，提升了企业的管理水平。”该公司工会主席郭书山高兴地说。
