企业升级，首在强将。7月底，锦州工匠学院“送技能进企业”精准发力，资深讲师付红影、谷铮深入辽晶电子、锦州港粮食物流一线，为班组长量身定制管理能力提升培训，着力激活“班组头雁”效应，释放一线澎湃动能。
　　培训课程按企定制，靶向破解管理班组难题。针对辽晶电子企业生产精密产品这一特点，付红影老师聚焦班组长角色重塑与现场执行力提升，以“兵头将尾”的生动定位切入，深刻剖析班组长作为战略“落地者”、团队“塑造者”、问题“终结者”的核心价值。课程直击“生产技术型”“老黄牛型”“无为而治型”“大哥型”五大认知误区，并据此提炼出班组长一日管理“五步法”，为电子企业精细化管理提供了清晰、可落地的行动指南。
　　对于锦州港粮食物流这样的大型流程型企业，谷铮老师的培训重点从强化质量体系根基与精益现场管理入手。通过引入丰田案例，系统拆解了五大质量工具的逻辑与应用，并结合“3D、6S现场管理法”，深入讲解高效、安全、可持续精益现场的打造路径。此外，谷峥老师还指导企业运用展示品质看板、员工激励看板、技能矩阵图等目视化管理利器，助力实现生产进度透明化、问题隐患可视化、员工状态清晰化。

　　此次“送训入企”紧扣需求、分企定制精品课程，有效助力班组长这一关键“兵头”实现从“经验型”到“专业型”、从“执行者”到“管理者”的能力跃升，为锦州企业发展提质增效、筑牢人才基座。